如何構建国产成人精品免高潮在线观看質量控製鏈?

国产福利av都知道，国产成人精品免高潮在线观看質量和人們(men) 的生命財產(chan) 息息相關(guan) ，接下來 国产成人精品免高潮在线观看廠家為(wei) 大家介紹應如何構建国产成人精品免高潮在线观看質量控製鏈。

1.構建的質量管理製度體(ti) 係

相當長一段時間,電纜采購過程中普遍采用經評審的中標,電纜行業(ye) 價(jia) 格實行的是市場調節價(jia) ,材料成本構成有三個(ge) 部分:一是，導體(ti) ;二是,絕緣體(ti) ;三是，電纜的護套。

競標的價(jia) 格，一般是材料成本加上人工.成本以及管理費,而為(wei) 了上中標,一些電纜廠的報價(jia) 比原材料銅的價(jia) 格還低。因此，需要物資公司作.為(wei) 集中采購配送的銷售者,構建一套完善的質量管理體(ti) 係，加強設備物資的質量監管,明確銷售者法律責任,並不替代供應商對產(chan) 品質量的法律責任,以有效的方式加強供應商產(chan) 品質量責任。

2.構建履職盡責的質量責任

按照《國家產(chan) 品質量法》規定,由物資公司建立国产成人精品免高潮在线观看進貨檢查驗收製度,驗明合格證明和其他標識,進行產(chan) 品實體(ti) 質量過程控製,保持銷售產(chan) 品的質量o

通過充分發揮全過程質量控製在国产成人精品免高潮在线观看質量管控中的重要作用,不斷強化對国产成人精品免高潮在线观看質量控製,采購物資質量和效益不斷提高。

需求階段,明晰終用戶對国产成人精品免高潮在线观看物資需求,使供應商準確掌握所要投標物資的相關(guan) 性能和參數要求;采購研究階段,以国产成人精品免高潮在线观看產(chan) 品的標準化,建立不同品類產(chan) 品的供應商名錄;招標階段,提高招標文件質量,合理編製分包、投標人資格,技術參數、評標辦法及合同條款,優(you) 選供應商;合同簽約履約階段,強化国产成人精品免高潮在线观看質量要求，合同條款中明確監造、廠內(nei) 抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質量要求;生產(chan) 製造階段,加強国产成人精品免高潮在线观看監造,發現質量問題及時跟蹤處理;加強供應商質保體(ti) 係.生產(chan) 能力、原材料、關(guan) 鍵工序、出廠驗收管控,嚴(yan) 審分包商資質能力;加強出廠驗收,質量合格方可放行;交貨驗收階段,嚴(yan) 審到貨物資的包裝和單據資料,加強到貨驗收、到貨抽檢,出入庫、保管等工作。

3.管理創新構建獨立支撐的第三方組織機構

①管理創新方式以管理斷點、責任分界點與(yu) 工作內(nei) 容交接點完成全過程控製鏈的銜接

一是,使整個(ge) 采購配送過程全部處於(yu) 可控在控狀態。二是,使不同主體(ti) 相.互監督,不同工序相互印證,一個(ge) 主體(ti) 不能完全決(jue) 策結果的所有環節,充分使采購產(chan) 品質量能夠得到保證。

②構建獨立支撐的第三方組織機構

組織架構上設置獨立的曆史采購大數據庫的建立與(yu) 維護、設置獨立的技術全過程谘詢招標代理機構、設置獨立的集中采購配送部門(包括合同簽約履約人員、現場項目經理,到貨驗收人員)、設置獨立的設備監理單位。.

4.選擇的合作供應商

規模及超大規模電力集團,国产成人精品免高潮在线观看每年采購量大、批次多、種類多、供應商多,年度采購量一般超過億(yi) 元，合同額度從(cong) 幾十萬(wan) 至幾千萬(wan) ，合作供應商涉及近百家。物資公司結合實際,按照不同分類,對供應商實行分類管理,實施重要品類供應商儲(chu) 備製,強化供應商動態考核以及不良行為(wei) 處置力度,進行有效管控,選擇的供應商。

通過搭建国产成人精品免高潮在线观看供應商管理體(ti) 係,建立完善的供應商管理製度,決(jue) 策、管理、服務層層落實。進行三階段供應商評估管理，階段,由采購主體(ti) 對新供應商的資質、能力審核及評價(jia) ;階段,由第三方設備監理單位對合同執行過程中的供應商評價(jia) ;第三階段,由采購主體(ti) 與(yu) 第三方設備監理單位進行供應商年度評價(jia) 。同時對供應商實行分類管理,實施重要品類供應商儲(chu) 備製，強化供應商動態考核以及不良行為(wei) 處置力度,建設供應商服務平台,結合線上、線下等多種方式為(wei) 供應商提供服務。