太平洋線纜解析国产成人精品免高潮在线观看質量控製鏈構建應如何進行

基建法人單位、已經投入商業(ye) 運營的企業(ye) 、項目總承包單位組成的用戶,將需求計劃提交給物資公司，物資公司進行分類匯總通過年度框架合同或專(zhuan) 項打擁招標形式.確定国产成人精品免高潮在线观看供應商簽訂銷售合同實際執行時，根據用戶訂單直接排產(chan) 配送供貨.實現戰略合作與(yu) 規模化采購的方式.提供高質量国产成人精品免高潮在线观看物資供應保障。

物資公司作為(wei) 国产成人精品免高潮在线观看集中采購與(yu) 配送的主體(ti) ,承擔著產(chan) 品銷售者的責任是全鏈條采購質量核心技術支持體(ti) 係的控製中心,作為(wei) 各需求方銷售側(ce) 的核心,作為(wei) 各產(chan) 品供應商采購側(ce) 的核心,形成三位一體(ti) 戰略統一的核心位置。

1、構建的質量管理製度體(ti) 係

相當長一段時間.電纜采購過程中普遍采用經評審的中標.電纜行業(ye) 價(jia) 格實行的是市場調節價(jia) ,材料成本構成有三個(ge) 部分：

（1）導體(ti) ；（2）絕緣體(ti) ；（3）電纜的護套。

競標的價(jia) 格,一般是材料成本加上人工成本以及管理費,麵為(wei) 了程度上中標,一些電纜廠的報價(jia) 比原材料洞的價(jia) 格還低。因此，需要物資公司作為(wei) 集中采購配送的銷售者.構建一套完善的質量管理體(ti) 係,加強設備物資的質量監管.明確銷售者法律責任,並不替代供應商對產(chan) 品質量的法律責任.以有效的方式加強供應商產(chan) 品質量責任。

2、構建履職盡責的質量責任

按照《國家產(chan) 品質量法》規定.由物資公司建立国产成人精品免高潮在线观看進貨檢查驗收製度,驗明合格證明和其他標識,進行產(chan) 品實體(ti) 質量過程控製.保持銷售產(chan) 品的質量。通過充分發揮全過程質量控製在国产成人精品免高潮在线观看質量管控中的重要作用,不斷強化對国产成人精品免高潮在线观看質量控製.采購物資質量和效益不斷提高。

需求階段明確用戶對国产成人精品免高潮在线观看物資需求.使供應商準確拿握所要投標物資的相關(guan) 性能和參數要求;采購研究階段.以国产成人精品免高潮在线观看產(chan) 品的標準化,建立不同品類優(you) 異產(chan) 品的供應商名錄:招標階段.提高招標文件質量,合理編製分包、投標人資格,技術參數.評標辦法及合同條款.優(you) 選供應商;合同簽約履約階段.強化国产成人精品免高潮在线观看質量要求,合同條款中明確監造、廠內(nei) 抽檢.到貨驗收到貨抽檢等質量要求;生產(chan) 製造階段.加強国产成人精品免高潮在线观看監造,發現質量問題及時眼蹤處理;加強供應商質保體(ti) 係、生產(chan) 能力、原材料.關(guan) 鍵工序出廠驗收管控,嚴(yan) 審分包商資質能力:加強出廠驗收.質量合格方可放行;交貨驗收階段.嚴(yan) 審到貨物資的包裝和單據資料.加強到貨驗收.到貨抽檢.出入庫、保管等工作。

3、管理創新 構建獨立支撐的第三方組織機構

（1）管理創新方式以管理斷點、責任分界點與(yu) 工作內(nei) 容交接點完成全過程控製鏈的銜接。一是使整個(ge) 采購配送過程全部處於(yu) 可控在控狀態。二是使不同主體(ti) 相互監督,不同工序相互印證，一個(ge) 主體(ti) 不能完全決(jue) 策結果的所有環節。充分使采購產(chan) 品質量能夠得到保證。

（2）構建獨立支撐的第三方組織機構.組織架構上設置獨立的曆史采購大數據車的建立與(yu) 維護.設置獨立的技術全過程谘詢招標代理機構.設置獨立的集中采購配送部門(包括合同簽約腹約人員.現場項目經理,到貨驗收人員)設置獨立的設備監理單位。

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